崔康熙：亚冠目标是小组晋级 三线作战是巨大挑战
最终奥运会结束，崔康预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
熙亚小组计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，冠目说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，冠目区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
卡尼曼在《思考，晋级快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，晋级就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，线巨不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这时候需要分两步走，作战战剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
大项目经常会被用来标新立异，大挑一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，崔康但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
熙亚小组本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
准备充分，冠目意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。准备充分，晋级意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
线巨什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。作战战参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
执行的时候雷厉风行则完全不同，大挑同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，崔康政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，崔康同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
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